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内销转出口 智能化能否重振家电出口业?

未知 2019-07-11 10:53

  从2014年开始家电业压力逐年上升,销量与营收同时下降,电视已经不再好卖。疲软的需求使本土战争已经打无可打,彩电企业在逐步转型的同时,海外市场的战火正在燃起。

  中国市场难做国内彩电厂商转战海外

  TCL集团公布了4月份主要产品销量。其LCD电视产品销量为141.1万台,同比下降13.6%。而1-4月的销量则与去年同期基本持平,微增0.43%。

  彩电业成为一个越来越不赚钱的行业。选择在同一天发布4月份销售数据的创维数码,公布其彩电业务在国内市场总销量增加了14%,而总销售额却只增长了3%。

  即便是往日大显身手的节日促销,也没能让电视厂商们手中的数据更好看一些。奥维云网监测的数据显示,五一促销战中,电视的零售量和零售额分别同比下降8.4%和6.6%。

  2014年,主力电视厂商们在本土市场经历了一场销量与营收的集体下滑。IHS Display Search报告称:2014年中国本土市场彩电出货数量首现衰退,除海信外,包括海尔在内的其他五大本土品牌整体出货量衰退7%。

  而除了还没有公布营收数据的创维数码,在电视业务营收上唯一实现正向增长的海信仅增加了1.8%。其中,在2014年推出启客电视的长虹,电视业务营收下降最多,达到28.24%。

  销量与营收的下滑,直接影响了企业的盈利能力。两家家电企业在扣非后出现了亏损,其中康佳下滑达到595.58%,四川长虹则下降218.3%。而据奥维云网披露的数据显示,去年国内彩电行业的平均净利润率已经跌至1.5%左右,成为微利行业。

  海外市场成为众矢之的,国内厂商忙于出海

  TCL与创维的4月份数据显示,一季度的回暖并没能延续到4月。与不稳定的本土市场相比,增长迅速的海外新兴市场正在成为主力彩电厂商们的新战场。

  TCL2014年财报显示,其海外市场LCD电视机销量同比增加10.8%至806万台,其中策略ODM业务LCD电视机销量同比增加48.6%至241万台。

  而创维在2014-2015财年中,海外市场的电视机销量增加35%,销售额则增加了49%。

  事实上,本土电视机厂商的海外并购一直在进行。近日,创维宣布收购德国美兹(Metz)的电视机业务,而就在去年,TCL还宣布收购了三洋的墨西哥彩电工厂。

  印度、巴西等新兴市场则成为本土电视机厂商进攻的主战场。据记者了解,创维已经在泰国、印尼等地区推广自主品牌的电视机;TCL重点开拓印度和巴西市场;而康佳则已经在巴西贴牌生产日本东芝品牌。

  家电出口必须走智能化路子,要有克服困难的心理准备

  产能过剩、汇率波动让中国家电出口的压力加重。全球家电业已经进入智能化的产业周期,这给中国家电业带来了升级的机遇,同时也是一个巨大的挑战。

  据了解,2015年,全球连接到互联网的设备达250亿个,到2020年将增加到500亿个。

  总部在美国的物联网解决方案供应商艾拉物联的CEO大卫弗里德曼认为,物联网时代正式开始于两年前,其标志是移动流量业务超过语音。移动互联网的下一步是物联网,PC和手机时代不到5家巨头占据大部分市场,物联网时代10000家以上的厂商将各展所长。

  大卫预计,到2019年,物联网智能家电产业价值将达到年4900亿美元,发达国家将占六成市场空间,所以中国家电企业要把握时间窗口,进军全球市场。

  从家电代工出口业务转型服务机器人行业的科沃斯公司,就尝到了甜头。科沃斯董事长钱东奇介绍说,现在他们的扫地机器人的营收、利润贡献远超代工出口业务。下一步,科沃斯将在日本与经销商成立合资公司,共同拓展科沃斯品牌的扫地机器人在当地的市场。

  未来家庭服务机器人将是物与物、物与人、人与人联接的中心。现在服务机器人已经可以认知电视、空调、卧室、卫生间和厨房在哪里。它完成任务很方便,将来与红外、WIFI的设备都可以联接,这是我们思考和探讨的,相信2016年这种产品会面市。钱东奇说。

  长虹也正从传统的家电制造商,转型为物联网的企业,将在物联网领域提供更多的产品和服务。十年前,我们买的更多是产品。现在我们买的更多的是内容和服务,彩电、冰箱、小家电只是起联接作用。长虹国际化推进部部长王悦纯说,长虹正在构建智能家居的生态系统,今后在海外市场的竞争中,基于智能家电的增值服务非常重要。

  艾拉物联的中国区总经理张南雄分享了一个例子。有一个胶囊咖啡机的出口企业,不是赚咖啡机的钱,赚的是咖啡胶囊的钱。有人模仿推出山寨咖啡胶囊,堵塞咖啡机。这个企业通过智能化的方法,告诉消费者这是否山寨咖啡胶囊。同时还与亚马逊合作,一旦发现快用完了,可以向用户推送网上购买咖啡胶囊的信息,隔天就能送货上门,扩大了利润点。

  所以,智能化这条路必须走。不过,挑战也很明显。

  中国的智能家电已起步了好几年,由于缺乏统一的行业标准,仍处于混战的状态中。而面向全球的智能家电市场,各国的标准也不同,更关键的是,相比于国内,欧美等发达市场对消费者数据的隐私保护更严格,像欧盟就不允许当地消费者的个人数据输出欧盟。那么,是否中国家电出口企业都要在欧美设立云平台呢?

  GFK中国区总经理周群认为,像小米手机2015年开拓印度市场,当时把消费者数据回传到中国时遇到一些障碍,后来在印度设立了数据中心,解决了这个问题。当然,一些中小企业如果想抢滩海外智能家电市场,也可以借助于艾拉等海外物联网解决方案的服务商。但是,这并不是中国企业开拓海外智能家电市场最大的挑战,最大的挑战在于传统思维以产品功能为中心,而不是以内容服务为中心,这些内容和服务是通过互联网或物联网产生的。

  周群建议,破解的方法没有捷径,家电企业要更加开放、合作。中国家电企业与互联网公司已经有一些合作个案,如小米与美的联姻、华为与海尔合作,但是还没有上升到行业、产业的合作,比如,华为、小米手机能否跟多个品牌的家电产品都打通。中国智能家电上下游密切合作,才能提升在全球的竞争力。周南提醒说。

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